项目管理的主要内容分为范围、时间、成本、质量、 人力资源、交流沟通、风险、采购、集成、关系人等10个领域的管理，其中核心管理内容就是时间、质量、成本。

1.2 搭建风险管理和风险提醒

各项专人和项目经理每周才做一次项目汇报无法及时了解项目的风险、变更情况，而道一云的工程建设管理系统可以自动收到后台发送的重大变更和风险提醒，项目经理可以立刻安排人员派出解决问题。

1.3 搭建延期、成本报表

线下管理项目专员需花费大量时间整理数据到Excel表格，再手动制作成报表汇报给项目经理。使用工程建设管理系统后台能自行生成进度报表、项目成本报表，项目经理即开即览，及时了解项目延期或成本超额的情况，将损害降到最低。